Le capital humain au cœur des projets

Yohan Blanc - Architecte de la transformation

Designer et pédagogue de formation, dirigeant et entrepreneur depuis plus de 13 ans, il accompagne aujourd’hui les entreprises en quête de sens, de cohérence et d’autonomie.Il aide les dirigeants à faire émerger une organisation alignée, où l’humain retrouve sa juste place, où les potentiels s’expriment, et où chacun peut contribuer activement à un projet porteur de sens. Son approche croise stratégie, pédagogie, gouvernance et développement personnel.Fondateur de l’école en ligne Institut Artline – transformée en organisation opale après 10 années d’évolution –, il connaît les défis réels de la direction d’entreprise : l’isolement, la perte de sens, la dilution du rôle, les tensions entre vision et exécution. C’est en traversant ces défis qu’il a affiné une méthode concrète, visuelle et structurante pour aligner mission, structure et énergie collective.Yohan conçoit chaque organisation comme un écosystème vivant : une entité structurée par le sens, portée par l’humain et engagée dans son environnement. Il intervient avec une posture exigeante et bienveillante, accompagné de partenaires experts, pour clarifier la vision, outiller les rôles, fluidifier les décisions, et faire de l’entreprise un espace d’impact et d’épanouissement.Sa matrice Activité – Rôle – Compétence est aujourd’hui un levier d’analyse et de pilotage pour construire une structure claire, distribuée et durable.Il intervient auprès de dirigeants en phase de (re)positionnement, de croissance ou de transformation, et contribue à faire émerger une nouvelle génération d’organisations utiles, responsables et profondément humaines.

Clarifier & redéfinir

Mission, vision, valeurs.
Donner du sens à votre structure.→ Vous sentez un flou dans la direction prise.
→ Les décisions se multiplient sans cohérence.
→ Les équipes manquent de repères communs.Nous redonnons une boussole claire à votre organisation.

Structurer & déployer

Activités, rôles, gouvernance, processus clés.
Créer un cadre.→ Trop de dépendance aux personnes clés.
→ Une incompréhension des périmètres de chacun.
→ Des projets en parallèle qui n'avancent pas.Nous installons un cadre solide, partagé et durable.

Piloter & autonomiser

Indicateurs, tableaux de bord, culture de décision.
Favoriser l’autonomie.→ Vous êtes sollicité sur tout, tout le temps.
→ Les décisions sont lentes ou déléguées sans cap.
→ Les équipes peinent à prendre le relais.Nous créons les conditions d’une autonomie responsable.